در راستاي رويكرد دوم وزارت بهداشت و درمان مبتني بر كنترل در حين كار و نتايج محصول ، اخيراً توسط مديريت محترم بودجه و برنامه ريزي و پايش عملكرد ، سه مركز هزينه يك دانشكده ، يك بيمارستان و يك شبكه بهداشتي و درماني به صورت پايلوت انتخاب و در عرصه بهبود طرح واقع گرديد.
در حال حاضر دانشگاه به واحد پتانسيل هاي بالقوه در برنامه ي 5 ساله توسعه ابلاغ گرديده كه به همين منظور بودجه ريزي عملياتي موازي با قيمت تمام شده خدمات در سطح سه مركز يادشده با يك تيم 5 نفره به صورت كارگاهي در حالت طراحي و بهبود فرايند قرار گرفته است .
هدف از استراتژي اين رويكرد اين بوده است كه تخصيص منابع اعتباري به مراكز هزينه به نحوي كه بتوان اثربخشي ، كارآيي و معني دار نمودن تخصيص منابع با محدوديت فعاليت و خدمات شفاف سازي گردد
ورود کاربران
